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作者：财精牛哥
来源：起点财经（ID：qidiancj）
二十三岁在顺德工地里铲灰时，杨国强大概不会想到，自己这辈子最值钱的两个"项目"，不是任何一个楼盘，而是两个从清华和哈佛走出来的女婿。
2026年6月23日，碧桂园股价收报0.186港元/股，市值较2018年巅峰缩水近98%，沦为"仙股"。
账面上看，这家曾经的"宇宙第一房企"正趴在ICU里。
同行里恒大被清盘、新力退市、佳兆业挣扎求生，世茂深陷清盘，融创的境外债虽然重组完但还在ICU里吊着，唯独碧桂园。
这家出险最早、负债最重的龙头，竟然第一个从ICU里被推了出来。
一边是1480亿元的有息负债（较2024年下降42%），900亿元的境内外整体降债规模，11.5年的境外债务展期，1%-2.5%的低息新债；
另一边是17万套的年度交付、连续三年累计交付近115万套的行业第一、2025年扭亏为盈的16亿净利润。
这不是奇迹，这是杨国强20年前就开始下的一盘大棋的复利兑现。
01
老杨的"拼婿"哲学：
一个顺德泥瓦匠的阶层焦虑
1944年出生的杨国强，二十三岁之前没正经念过几年书。1978年他才在家人帮助下成为施工员，后来被提拔为北滘建筑工程公司总经理。1992年顺德碧桂园奠基时，他已经四十八岁。从这个起点出发的人，最清楚一件事：钱可以挣，圈子进不去。
他没把家族进阶的希望全压在儿女自己打拼上。
别人拼爹，他拼女婿。
杨国强育有三女。
大女儿杨慕伊幼时高烧，因家贫未及时诊治，智力受到影响，鲜少在公众面前出现；
二女儿杨惠妍1981年生，成了二代接班人；
三女儿杨子莹1989年生，现任碧桂园执行董事兼联席主席。
把杨惠妍送进美国俄亥俄州立大学学市场营销与物流、把杨子莹送进同一所大学读心理学——这不像是培养两个独立女性，更像是给两个"女婿名额"提前筛选匹配池。杨惠妍刚回国，2005年就加入了碧桂园，第二年（2006年）和清华毕业的"碧桂园第一个清华学生"陈翀结婚；杨子莹2008年加入碧桂园做主席助理，2012年和哈佛毕业的周鸿儒结婚。
这两桩婚姻，本质上是两笔提前二十年签订的、对赌协议里稳赚不赔的"人才招募合同"。
02
第一个拼图：陈翀，
草根公司的第一张"港股通行证"
陈翀的履历在当年碧桂园的董事会上是"异类"。
1997年保送进清华化学系，2001年拿到理学学士，研究生读两年半后转去英国伦敦大学皇家霍洛威学院读生物科学硕士。回国后没去研究所，而是直奔碧桂园做了一名房产销售——"碧桂园的第一个清华学生"，这是他当时身上最显眼的标签。
2007年，碧桂园要去香港主板上市。
这是杨国强这辈子面临的最大一道坎。他对着投行、律师、港交所的人，工地话讲得再溜，对方也接不住。语言是表象，底层是认知：一家草根公司要按国际资本市场的规则登台，董事会里必须有能把"普通话"翻译成"金融语言"的人。
关键时刻，是陈翀牵头管上市的事，从头到尾盯下来——彼时他刚和杨惠妍结婚一年，27岁。顺顺利利敲了钟，募资百亿港元，碧桂园成为内地民营房企港股上市最经典案例之一。
后来陈翀的身份不断加码：2007年出任创源投资总经理，2015年被任命为广东省海外留学青年联谊会首届会长，2016年被委任为碧桂园非执行董事，2018年代表杨国强家族与清华大学签署22亿元的10年捐赠协议——单笔22亿，至今是国内高校收到的最大手笔捐赠之一。
回头看，陈翀给碧桂园补上的不只是"上市能力"，而是一整套"现代企业工具箱"：英文路演能力、国际资本市场规则、海外投资人关系、英语和金融术语并行的沟通方式。这些东西在草根老板手里是没有的，但在女婿手里，一结婚就是"自家存货"。
03
第二个拼图：周鸿儒，
哈佛投行家硬生生造出一个"碧桂园中投"
如果说陈翀解决的是"如何让世界听懂碧桂园"，那周鸿儒解决的就是
"碧桂园如何押注下一个世界"。
周鸿儒的履历比陈翀更"吓人"——哈佛大学应用数学与经济学专业毕业，先后在贝尔斯登资产管理公司、苏格兰皇家银行、招商基金任职，外资投行加国内基金的双重背景。
2012年和杨子莹结婚后，他以"主席特别助理"的身份进入碧桂园。2018年杨惠妍正式接班后，周鸿儒牵头把碧桂园内部的创投业务从"地产产业链投资"全面转向"硬科技投资"。2019年，深圳市碧桂园创新投资有限公司（业内简称"碧桂园创投"）正式注册。
这是一支阵容相当豪华的CVC团队：周鸿儒是牵头人，核心团队包括陈翀、许羊、王浩、代永波、沈烨、杜浩、刘建等，全是投资圈资深人士。成立头两年，他们就像开了挂——在IT桔子统计的国内活跃CVC投资方榜单上，碧桂园创投在2020年、2021年曾力压百度风投、京东等互联网大厂，排进TOP10。
"投美投好投未来"是周鸿儒的投资理念。"美"指商业模式绿色可持续，"好"指企业家对人好对社会好，"未来"指对人类文明有正向贡献、驱动社会走向美好未来的企业和行业。听着像PPT口号，但他真金白银砸下去的项目都很硬：
长鑫存储（DRAM国产替代）、蓝箭航天（商业火箭）、紫光展锐（5G芯片）、壁仞科技（GPU）、比亚迪半导体、蜂巢能源、追觅科技、贝壳……
短短几年，碧桂园创投累计管理资金规模超百亿，投资了90多家企业，其中12家实现IPO，28家成长为独角兽。
04
卖飞的300亿：
被地产周期锁死的创投神话
最戏剧性的一幕，发生在2024年底到2025年。
2024年12月，碧桂园以20亿元的价格，将持有的长鑫科技1.56%股权转让给合肥国资旗下平台。账面盈利约11亿，回报看似翻倍。但2026年5月长鑫科技更新科创板招股书后，市场炸了锅——按照机构最新测算，长鑫科技若按2026年全年净利润1000亿元、20倍市盈率计算，市值约2万亿元。碧桂园清仓的那1.56%股权，对应价值可能高达312亿元。
这意味着，碧桂园当年20亿的清仓价，仅仅是当下价值的1/15。
蓝箭航天几乎是同样的剧本。2019年12月C轮融资时，碧桂园创投旗下两只基金独家投资5亿元，创下当时国内商业航天领域最大单笔投资纪录。后来在2025年4月，碧桂园以13.05亿元的价格出售所持11.063%股份。以蓝箭航天拟发行估值750亿元计算，这部分股权对应市值约82亿元——又是几倍的账面差。
长鑫+蓝箭，碧桂园错过的不是一笔小钱，而是一条可能超过340亿元的潜在账面修复通道。
但把锅甩给"周鸿儒眼光不行"是不公平的。
2023年8月，碧桂园发布盈利预警，承认"对市场下行的深度、烈度和持续度估计不足"，正式进入流动性危机应对期。2024年公司亏损328.35亿元，权益合同销售额从上一年的1743亿元"膝斩"至472亿元。
没有利润，现金流大幅下滑，再加上"保交楼"的政治任务，碧桂园被逼到了卖资产救命的墙角。杨惠妍在2024年12月6日的管理层会议上才再次强调"要全力以赴保交房"，而在这之前，公司已经决定转让长鑫科技股权了。
"卖飞"不是创投团队的失败，是地产周期对CVC的强制平仓。
不过，碧桂园创投手里现在还握着紫光展锐、壁仞科技、精智未来、蜂巢能源、比亚迪半导体、蓝晶微生物、菜鸟网络、遇见小面等核心资产，对应价值超过百亿元——这已经是杨惠妍家族在地产之外最重要的"第二增长曲线"了，也是碧桂园未来"二次创业"最厚的一张底牌。
05
这种模式能复制吗？
碧桂园这套模式的核心前提有三条：
第一，创始人在子女择偶上拥有绝对话语权，且子女愿意配合——杨惠妍2006年嫁给陈翀、2018年接班，杨子莹2012年嫁给周鸿儒，节奏完全跟着杨国强的规划走。
第二，家族平台在女儿择偶时仍然有吸引力——杨惠妍结婚时碧桂园已经筹备港股上市，陈翀的"清华+海外+准上市公司核心岗"路径清晰；杨子莹结婚时碧桂园正进入多元化扩张期，周鸿儒有现成的CVC舞台可搭。
第三，平台必须撑得起女婿们的野心——陈翀在碧桂园一干就是二十年，从销售做到非执行董事；周鸿儒主导的碧桂园创投管理资金超百亿，投出12个IPO。这种事业空间，在绝大多数家族企业里给不出来。
如今杨惠妍已经接棒三年，碧桂园还在ICU到普通病房的过渡期。2026年是她定义的"保交房收官之年"，也是从"保主体"走向"正常经营"的转段之年。
外部环境在变好——融资"白名单"、保交房资金支持、现房销售改革，每一项都利好碧桂园这种"交付信用"还在的出险房企。内部环境同样在向好——杨惠妍7月13日最新表态：碧桂园未来最核心的能力只有两个：设计和销售。这是极其清醒的判断：放弃规模幻想，回到"最懂当地人的开发商"定位。
至于陈翀和周鸿儒的"两笔投资"，还在继续给这个万亿帝国续命。
资本圈从来没有什么浪漫童话，讲的全是价值交换。
能读书的时候好好读书，什么时候都不吃亏。
这句话，对杨家二代、对陈翀周鸿儒、对每一个普通人，都成立。
杨国强用二十年时间，把女儿的婚事变成了一场跨阶层的、家族命运级别的"人才并购"。
这才是真正的"姜还是老的辣"。
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